Результаты анкетного опроса государственных гражданских служащих (опрошено 1003 человек) показали, что большинство опрошенных (52,4%) в целом положительно оценивают перспективы централизации кадровой работы. При этом почти каждый третий (31,3%) затруднился с ответом.
Анализ материалов анкетного опроса показал, что в числе основным преимуществом централизации государственные служащие видят передачу рутинных функций, а также повышение эффективности использования кадрового резервирования (69,0%).
Таблица 1 – Распределение ответов на вопрос: «В чем на Ваш взгляд будут заключаться преимущества централизации кадровой работы?», в %
|
Преимущества централизации кадровой работы |
Доля |
|
сокращение рутинных функций кадровой службы |
69,8 |
|
повышение эффективности процедур кадрового резервирования в условиях централизации |
69,0 |
|
создание условий для развития карьеры, карьерной мобильности государственных служащих |
67,7 |
|
ускорение административных процедур, практик принятия решений |
66,5 |
|
прозрачность кадровых решений |
65,4 |
|
повышение качества процедур аттестации кадров |
64,8 |
|
повышение эффективности деятельности по развитию мотивации государственных служащих вследствие снижения затрат на осуществление рутинных функций |
63,8 |
Профессор кафедры социологии Финансового университета при Правительстве РФ Ольга Рогач отмечает, что остается дискуссионным вопрос о принципах перераспределения кадрового функционала. С одной стороны, представляется логичной ведомственная централизация, с другой – территориальная (на уровне регионов). Можно предположить, что специфика фиксации центров ответственности в вертикали власти будет определять стратегии и тактики кадровой работы во властных структурах.
- Комментарии
