Как будет развиваться город, какими будут его экономика и социальная политика, рассказала заместитель главы администрации города по экономике и финансам Галина Солопова.
– Галина Ивановна, в чем необходимость данной программы, обязательно ли очерчивать какие-то четкие границы?
– Четкое представление о том, чего мы хотим достичь, необходимо даже обычному человеку, не говоря уже о большом, современном, динамично развивающемся городе. Если мы будем четко осознавать, к чему стремимся, то работа всех структур и органов власти будет синхронизирована и направлена на достижение конечной цели. Кроме того, необходимость планирования прописана и в нормативных актах. Принятие программ комплексного социально-экономического развития города (и вообще любого муниципального образования) предусмотрено полномочиями органов местного самоуправления, определенными 131-м Федеральным законом. Первая такая комплексная программа развития города Курска появилась в 2006 году. Затем была утверждена вторая – на 2009-2013 годы. И в июне прошлого года началась разработка третьей, которая рассчитана на 2014-2018 годы.
Была создана комиссия по разработке проекта, определены восемь рабочих групп, которыми руководили заместители главы администрации Курска по своим направлениям.
– Каковы результаты предыдущей программы?
– За предыдущие пять лет результаты достигнуты неплохие. К тому же не стоит забывать, что в этот период во всем мире боролись с последствиями финансово-экономического кризиса. И Курску также пришлось преодолевать его негативные последствия. Могу сказать, что нам удалось главное – сохранить в городе стабильную и прогнозируемую социально-экономическую обстановку.
Всего на развитие экономики и социальной сферы в 2009 – 2013 годах было инвестировано из всех источников около 98 миллиардов рублей. Построено около полутора миллионов квадратных метров жилья, оборот розничной торговли вырос на 27%. Уровень среднемесячной зарплаты на одного работника увеличился в 1,7 раза.
При подготовке нынешней программы социально-экономического развития специалисты комитета экономики, труда и занятости администрации города провели большую аналитическую работу, выполнили подробный SWOT-анализ, который помогает выявить сильные и слабые стороны развития областного центра, определить возможности и угрозы, конкурентные преимущества и основные направления развития.
– И что показал анализ, какие у нас перспективы и что вызывает опасение?
– Есть ряд проблем, над которыми будет работать администрация города. Назову основные. Так, уровень смертности все еще превышает рождаемость, в связи с чем население прирастает, в основном, за счет мигрантов. Относительно соседей по Центральному федеральному округу в нашем городе все еще невысокий уровень среднемесячной зарплаты. Пока недостаточно мест в детских садах, игровых площадок, спортивных сооружений, низкий уровень развития туризма, не хватает дорожных развязок, поликлиник и школ в районах новой застройки, коммунальные системы довольно изношены. И это будет основной сферой приложения усилий городской власти на ближайшую пятилетку. Чтобы пополнить муниципальную казну, в Курске необходимо активно развивать и поддерживать малый и средний бизнес, привлекать инвестиции в реальный сектор экономики. Также важна экологическая составляющая – нужно продолжать озеленять город, благоустраивать парки и скверы. И над всем этим мы будем кропотливо работать.
После анализа всех плюсов и минусов, возможностей и угроз были составлены цели.
Миссия Курска – это развитие города как многопрофильного промышленного, культурного и образовательного центра области. Важно добиться устойчивого роста качества жизни людей, а для этого необходимо укреплять экономический потенциал.
Будем увеличивать темпы строительства жилья и дорог, социальных объектов, коммунальных сетей, обеспечивать жильем льготников, создавать безопасные условия для жизни людей, развивать образование, физкультуру и спорт. Для молодежи планируем создать оптимальные условия отдыха и самореализации. Мы продолжим работу, направленную на формирование идеологии здорового образа жизни, укрепление института семьи, улучшение демографической ситуации, увеличение зарплат и числа рабочих мест.
Важно повышать эффективность бюджетных расходов и продолжать административную реформу.
Городская администрация будет активно привлекать субсидии из областного и федерального бюджетов и средства инвесторов.
– Нынешняя программа ставит перед собой достаточно амбициозные цели, как планируете их достичь?
– В самой программе предусмотрен механизм ее реализации. Он потребует общих усилий как органов местного самоуправления, так и хозяйствующих субъектов, ну и, конечно, всего населения города.
Есть механизм контроля своевременного выполнения Программы и эффективного использования средств.
– Кстати, о средствах... Сколько их потребуется для того, чтобы все задачи были выполнены?
– Сегодня на реализацию мероприятий программы нужно 50,9 миллиарда рублей. Понятно, что возможности бюджета Курска ограничены. Городская казна может обеспечить лишь 14,2 % от общего объема, а это 7,2 миллиарда рублей.
Поэтому отраслевые органы городской администрации будут активно работать над тем, чтобы привлечь субсидии из областного и федерального бюджетов, а также средства инвесторов.
Чтобы понять, насколько эффективно выполняется программа, ежегодно будет проводиться анализ выполнения запланированных на год мероприятий, а также оценка эффективности реализации программы с применением индикативного метода по 49 целевым показателям.
– Предположим, все пункты программы удастся выполнить. Каким тогда мы увидим Курск через пять лет?
– В цифрах это рост в 2018 году к уровню 2013-го:
Инвестиции в основной капитал планируются в сумме около 154 млрд рублей.
Если все задачи, поставленные программой, будут успешно выполнены, то город станет красивее и комфортнее для проживания.
- Комментарии
Загрузка комментариев...